現代企業所面臨的困境在於：訂定了策略，卻沒有足夠的組織能力達成目標。
發明全世界第一部的數位相機，柯達公司，即為最慘痛的個案。
標竿學院前任院長，楊國安先生，根據宏碁一直以來的改造經驗，
提出一套可用以建構並檢視企業組織的核心思維：
企業成功＝策略Ｘ組織能力。
亦即是：正確的組織策略若同時具備組織能力，將展現加乘的力量。
舉例來說，Ｅ公司作為台灣老字號的化工原料製造商，因產業更迭與下游廠商的轉型，雖尚能維持競爭力，但獲利率卻大幅下降，主要原因在於第二代經營者想透過創新與國際化推動組織轉型，但內部的高階主管因缺乏危機意識，因而窒礙難行。
標竿學院顧問深入了解問題所在並導入BCSI(Building Organizational Capability for Strategic Implementation，落實企業組織策略的組織能力)，在總經理與全體幹部達成轉型策略的目標公式後，公司確實產生強大的動能，並有改變及成長。
BCSI(Building Organizational Capability for Strategic Implementation，落實企業組織策略的組織能力)，實為標竿學院榮譽院長，楊國安博士所設計研發，主要目的在於協助企業重新檢視組織能力及管理的缺口，在補足組織核心能力，並同時提供有效的解決方案。
BCSI的關鍵核心：
1. 瞭解人才和組織在執行策略中的重要性。
2. 提供思考架構和流程，建立結合企業策略的人才策略。
3. 探討建構組織能力的最佳典範。
唯有誠實面對組織問題，一舉擊到痛點並對症下藥，才能將組織的格局再提升，並永續經營。
課程日期：2014/7/24~7/25
課程地點：犇亞國際會議中心(主辦單位保留上課場地異動之權利)
--------獨家尊榮服務「回訪專案」--------
凡參加BCSI課程者，於課程結束後三個月內，標竿專業顧問將親自回訪學員或學員主管，瞭解其受訓成效，或為學員建議進階課程，以達課程整體服務的完整性。
更多詳細課程資訊請洽：標竿學院 萬小姐 02.3518-3986
